Les situations de travail, et les problèmes y afférant, sont généralement vécus de façon individuelle. Au mieux, la proximité des lieux et les hiérarchies communes font appa- raître des problématiques locales. Pourtant, lorsqu’on peut observer l’ensemble des collectivités, lorsqu’on peut comparer les situations entre elles, c’est le parallélisme des évolutions qui surprend. Les col- lectivités territoriales connaissent toutes des changements et des conflits similaires : difficultés pour les cadres à faire bien et sereinement leur travail, pertes de repères, de sens, jusqu’au mal-être ou à la souffrance au travail. Nous pensons que cette situation est consécutive à la pénétration de l’idéologie mana- gériale dans les administrations locales. C’est ce que nous souhaitons démontrer à travers ce manuel. Et montrer également que cette idéologie est résistible. Par-delà les situations individuelles, c’est le sens du travail qu’il faut interroger : com- ment en est-on arrivé là ? Comment pouvons-nous résister et inverser cette tendance ? Nous espérons vous convaincre de ne pas baisser les bras.

L’UFICT CGT des Services publics

 

 

 

 

 

52ème Congrès